Ce dont nous parlons quand nous parlons du chaos créatif

Vous avez peut-être déjà vu le terme Chaos créatif. Vous avez peut-être entendu parler de ses causes, de la façon dont on peut y remédier et de l’importance de le maîtriser. Mais qu’est-ce qu’exactement que le chaos créatif ?

Là où la créativité rencontre la productivité

Le chaos créatif est le désordre qui se produit dans les équipes de création lorsqu’il faut concilier plusieurs ressources, projets et clients sans disposer d’un encadrement permettant de s’assurer que les personnes, les compétences et les outils sont utilisés efficacement.

La première étape consiste à reconnaître le chaos créatif, l’étape suivante consiste à le maîtriser et à donner à votre équipe les moyens de réaliser de grandes choses, sans entraves.

Photo prise par Janelle Hiroshige sur Unsplash.

Le chaos créatif implique plus qu’une seule personne

Le plus souvent, nous sommes obligés d’accepter un certain niveau de « chaos » au travail et de continuer à avancer. Après tout, nous avons la chance de faire quelque chose que nous aimons et tout travail comporte une part de travail moins agréable. N’est-ce pas ?

Si nous ressentons le chaos créatif de manière personnelle, il est important de comprendre qu’il est rarement limité à un seul rôle ou à une seule personne.

Le chaos créatif peut être présent dans plusieurs processus et flux de travail au sein d’équipes et d’organisations, affectant les personnes dans différents rôles. Au fur et à mesure qu’il touche un nombre croissant de projets et de contributeurs individuels, il devient exponentiellement plus fort et plus profondément ancré.

Comment le chaos créatif affecte toute votre équipe

Créatifs

Les concepteurs, rédacteurs, vidéastes et créatifs de tous bords sont peut-être ceux qui se trouvent le plus au fond des tranchées du chaos créatif. Lorsque les ressources ne se trouvent pas au bon endroit ou qu’il y a une confusion quant aux éléments approuvés et définitifs, les créatifs perdent des heures de travail, subissent des tensions avec leurs collègues et risquent de s’épuiser.

Gestionnaires

Les attentes des clients et la communication sont un défi permanent, mais le chaos créatif augmente la pression pour que votre équipe réponde aux attentes. La désorganisation peut conduire à refaire inutilement le même travail, voire à acheter plusieurs fois les mêmes biens.

Direction

Oui, même la direction est touchée. Le budget est directement affecté par les pertes de temps, d’efforts et de fonds qui sont des conséquences directes du chaos créatif.

Équipe informatique et technique

Lorsque les choses se compliquent, c’est souvent votre équipe technique qui en fait les frais. Lorsque les serveurs sont submergés par un excès de ressources désorganisées, tout prend plus de temps, que ce soit la distribution manuelle des polices, l’archivage des travaux terminés ou la prise en charge des divers outils de création utilisés par votre équipe.

Tout le monde

Le stress supplémentaire, la perte de temps et l’épuisement empêchent une production créative optimale et rendent difficile la réalisation de vos objectifs communs.

Du chaos au calme

Retirer la confusion, ajouter de la clarté

Le chaos créatif peut être têtu, mais ce n’est jamais une cause perdue. Une fois que vous avez reconnu le problème, il y a des choses que vous pouvez faire pour réduire le chaos et créer un flux de travail rationnel et cohérent pour votre équipe.

Ce n’est pas aussi facile que d’appuyer sur un bouton. Il faut de l’intention, des efforts et de la persévérance. Mais si la volonté est présente, vous et toute votre équipe pouvez en récolter les fruits.

Atteindre l’harmonie créative

Nous avons aidé des concepteurs indépendants, des agences de création, des équipes de marketing, des organisations mondiales et même des formes de gouvernement à calmer leur chaos créatif. Notre approche : personnes, compétences, processus, systèmes et partenaires.

Personnes : l’équipe créative qui donne vie aux idées chaque jour.
Compétences : rester à jour en continuant à perfectionner de nouvelles compétences.
Processus : être stratégique avec les processus permet à l’équipe de minimiser le travail et d’en améliorer la clarté.
Systèmes : s’assurer que les systèmes prennent en charge votre flux de travail idéal.
Partenaires : des experts qui peuvent conseiller et guider votre équipe et vous-même vers des résultats positifs. Avec près de trois décennies d’expérience dans l’assistance aux équipes et aux organisations pour lutter contre le chaos créatif, Extensis est le partenaire idéal pour assurer votre réussite et, par conséquent, celle de vos clients.

Notre démarche est axée sur le partenariat et nous abordons de manière globale les défis auxquels vous et votre équipe êtes confrontés, qu’il s’agisse d’éléments importants tels que votre infrastructure technologique et vos processus d’équipe ou de détails cruciaux tels que la structure des dossiers et l’intégration.

Nous pensons que le tout est plus important que la somme de ses parties lorsqu’il est question de ces cinq piliers.

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